Spé. SES · Terminale · cours rédigé et vérifié par Claryo, conforme au Bulletin officiel
Un smartphone « assemblé en Chine » contient un processeur taïwanais, un écran coréen, un design californien. La question n'est plus « qui produit quoi ? » mais « qui fait quelle étape de quoi ? ». L'internationalisation de la chaîne de valeur déplace la logique de spécialisation : les pays ne se spécialisent plus dans des produits, mais dans des segments de production. Pourquoi les firmes fragmentent-elles ainsi la production, et avec quels effets pour les territoires ?
La chaîne de valeur désigne l'ensemble des étapes qui ajoutent de la valeur à un produit : R&D et conception, fabrication des composants, assemblage, marketing, distribution, services. Sa fragmentation entre pays constitue la décomposition internationale des processus productifs (DIPP). Les firmes multinationales en sont les acteurs centraux : elles arbitrent entre faire (filiales créées par investissement direct à l'étranger) et faire faire (externalisation auprès de sous-traitants), sur le territoire national ou à l'étranger (délocalisation). La logique est double : compétitivité-prix (localiser chaque segment là où son coût est minimal, l'assemblage intensif en travail dans les pays à bas salaires) et compétitivité hors-prix (accéder aux compétences et aux écosystèmes spécialisés). La répartition de la valeur suit la courbe du sourire de Stan Shih : beaucoup de valeur en amont (conception) et en aval (marque, services), peu au milieu (assemblage), d'où l'enjeu de la montée en gamme pour les pays ateliers.
Suzanne Berger (Made in monde, 2006) a montré la diversité des stratégies de localisation des firmes. La conteneurisation et la chute des coûts de communication ont rendu la fragmentation rentable à partir des années 1980-1990. Aujourd'hui, environ la moitié du commerce mondial de biens porte sur des biens intermédiaires (OMC, OCDE) : on n'échange plus seulement des produits finis, mais des morceaux de production. Les études de décomposition de la valeur des smartphones montrent que l'assemblage final ne capte que quelques pourcents du prix de vente. Depuis 2020, pénuries de semi-conducteurs et perturbations logistiques ont révélé la vulnérabilité de ces chaînes et relancé les stratégies de diversification, de stocks et de relocalisation ciblée.
· Comment peut-on expliquer l'internationalisation de la chaîne de valeur ? · Vous montrerez que l'internationalisation de la chaîne de valeur permet aux firmes d'améliorer leur compétitivité.
Garde en tête un exemple complet et chiffré (le smartphone à 600 euros dont l'assemblage ne représente qu'environ 2 %) : il sert dans presque tous les sujets du chapitre. Attention au vocabulaire : ne confonds jamais externalisation et délocalisation, et précise toujours si tu parles de la firme (stratégie) ou du pays (spécialisation). Les correcteurs y sont très attentifs.